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坚持“党建+”新模式 强化落实添动力 扎实推动bb狼堡亚太官方合作高质量发展 ——甘肃省公路建设管理集团有限公司深入开展党建工作融入生产经营典型创建活动

bb狼堡亚太官方合作:发布时间:2022-07-26文章来源: 浏览次数:

近年来,bb狼堡亚太官方合作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述,以党的政治建设为统领,以项目建设管理为中心,深入推动党建工作融入大抓项目、融入主业发展、融入质量安全、融入国企改革,全力促进党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步,以高质量党建引领保障高质量发展。


一、党建+大抓项目,争做转型发展“急先锋”。公司党委认真落实省公航旅集团“以路为主、全面发展”战略,把“大抓项目、抓大项目”作为重要政治任务和重大发展任务,落实主体责任,深入调查研究,专题研究部署,由传统项目向PPP项目实施转变,将工作重心转到一手抓项目建设、一手抓项目储备上,制定《“大抓项目,抓大项目”工作管理实施细则》,按照“瞄准一个项目、确定一名党员分管领导、成立一个党员主力军专班、制定一套详实方案的“四个一”工作推进机制,成立党委书记任组长的大抓项目工作领导小组,设立以党员为主力军的工作专班,重点紧盯天水、平凉、庆阳重大交通建设项目等,形成党员带头、上下联动、全体参与、人人出力的“大抓项目、抓大项目”工作合力。认真落实省第十四次党代会精神,聚焦“四强”行动部署,主动开拓市。坡费芫、旅游、新基建、城市发展、乡村振兴等方面对接落实重点项目,目前灵长高速公路PPP项目和甜永高速公路开口子项目落地实施,天水、平凉、庆阳片区20余个项目正在对接跟进中。


二、党建+主业发展,当好公路建设“排头兵”。公司党委认真落实省公航旅集团决策部署,把高速公路项目建设作为主责主业,实施党委班子成员担任项目办主任(项目公司总经理)、党支部书记的模式,深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”“党员争先锋、融合促发展”和“党旗在项目一线飘扬、党徽在建设一线闪光”主题实践活动,引导党员干部在党员先锋岗率先承诺,在党内集中教育中带头学习,示范性劳动竞赛中率先垂范,发挥党员领导干部引领示范作用。


积极开展党员攻坚活动,将党建工作紧密融入到施工一线,通过党建引领,公司项目建设成果丰硕,5年来年投资额均在100亿元以上,建党百年之际建成总里程515.025公里、总投资570.85亿元的甜永、平天、泾华高速公路,取消省界收费站项目2019年6月开工后,连续6个月施工进度排在全国前列,在短短半年内,率先完成费显点亮及系统优化工作,创造了“公建速度”,荣获中国公路协会“2021中国高速公路信息化奖(经典工程类)”,有效发挥了公路建设市场排头兵和主力军作用,为推动陇东南乃至全省经济社会发展、助力乡村振兴贡献了公航旅力量。


三、党建+质量安全,守好工程管理“生命线”。公司党委把质量安全管理作为项目建设的重中之重,定期分析研判质量安全生产形势,组织开展形式多样的创建活动,发挥党员干部先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。在质量管理、安全保障、进度管控等关键环节和冬季施工、夜间施工、防汛值班等设立党员先锋岗,明确党员责任区,做到关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键工序有党员盯守、关键时刻有党员冲锋。


设立巡查工作组,常驻在一线、巡查在一线,解决问题在一线,落实领导带班要求,巡查小组党员带队每月巡查不少于15天,党员领导干部每月巡查不少于10天,做到质量安全规章制度在现场执行,质量安全措施在现场落实,质量安全行为在现场规范,质量安全隐患在现场消除,质量安全风险在现场防控,质量安全防线在现场筑牢。


开展甘肃省重大工程示范性劳动竞赛活动、建设项目管理质量安全“双提升”行动,切实以党建引领推进项目管理由经验性管理向科学精准管理转变,扎实推进项目建设,发挥了党员的先锋模范作用。近年来,公司先后被授予甘肃省五一劳动奖状荣誉称号、4个项目被授予甘肃省工人先锋号荣誉称号,3个项目被命名为甘肃省平安工地项目建设荣誉称号,1个项目办被授予甘肃省创新型班组荣誉称号,1名工作人员被授予甘肃省五一劳动模范荣誉称号。


四、党建+国企改革,打造企业治理“新标杆”。公司党委认真落实“两个一以贯之”要求,坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来,按照国企改革三年行动部署要求,全面完成“党建进章程”工作,落实“双向进入、交叉任职”领导体制,实现党委书记、董事长“一肩挑”,党员总经理任党委副书记,党委专职副书记进入董事会,有效发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。


扎实推进国企改革三年行动,制定《甘肃省公路建设管理集团有限公司贯彻落实重大事项决策制度实施办法》,完善“三会一层”运行机制,修订公司章程、党委会、董事会、总经理办公会议议事规则,全面落实董事会职权,制定《董事会向经理层授权决策管理办法》《经理层向董事会报告工作制度》等16项制度办法,推动构建协调运转、有效制衡的现代企业法人治理体系。


坚持党建赋能企业文化建设,以党建引领企业文化,围绕落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度构建“学习型文化”,围绕平安百年品质工程创建构建“品质文化”,围绕党风廉政建设构建“廉洁文化”,围绕“我为群众办实事”构建“志愿服务文化”,围绕“我们的节日”构建“企业家文化”,全面形成“公信永在、建者有为”的企业文化,发挥文化引领导航作用,为公司新时代高质量发展提供有力地文化支撑。

               (公司党办 马勇 供稿)



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